Huawei, jedna z największych firm technologicznych na świecie, od lat przyciąga uwagę nie tylko ze względu na swoje innowacje, ale także z powodu unikalnego modelu własnościowego. W przeciwieństwie do wielu innych korporacji, Huawei nie jest kontrolowany przez zewnętrznych inwestorów ani przez pojedynczego założyciela. Zamiast tego, firma jest własnością swoich pracowników poprzez system akcjonariatu pracowniczego. Ten model, który łączy w sobie elementy merytokracji i partnerstwa, odgrywa kluczową rolę w rozwoju i sukcesie Huawei.
Historia Huawei i ewolucja modelu własnościowego
Huawei zostało założone w 1987 roku przez Ren Zhengfei, byłego inżyniera wojskowego, w Shenzhen w Chinach. Początkowo firma zajmowała się produkcją przełączników telefonicznych, ale gwałtownie rozszerzyła swoją działalność na telekomunikację, a następnie na technologie informatyczne i urządzenia konsumenckie. Od samego początku Ren Zhengfei podkreślał znaczenie innowacji i długoterminowego rozwoju, co stało się filarem kultury korporacyjnej Huawei.
W latach 90. Huawei zaczęło wprowadzać system akcjonariatu pracowniczego, aby zmotywować pracowników do większego zaangażowania w rozwój firmy. Ren Zhengfei wierzył, iż jeżeli pracownicy będą mieli udział w zyskach i będą współwłaścicielami firmy, będą bardziej skłonni do ciężkiej pracy i innowacji. W ten sposób powstał unikalny model, który łączy w sobie elementy meritokracji (nagradzanie za wyniki) i partnerstwa (współwłasność).
Akcjonariat pracowniczy w Huawei: najważniejsze funkcje
Akcjonariat pracowniczy w Huawei opiera się na kilku kluczowych zasadach, które wyróżniają go na tle innych modeli własnościowych:
- Współwłasność i współodpowiedzialność: Pracownicy Huawei, którzy wykazują się wysokimi wynikami i długoterminowym zaangażowaniem, mogą zostać zaproszeni do udziału w programie akcjonariatu pracowniczego. Dzięki temu stają się współwłaścicielami firmy, co zwiększa ich motywację do pracy na rzecz długoterminowego sukcesu firmy.
- Merytokracja: System nagradzania w Huawei jest ściśle powiązany z wynikami pracowników. Tylko ci, którzy wykazują się wyjątkowymi osiągnięciami, mogą zostać zaproszeni do udziału w programie akcjonariatu. To sprawia, iż kultura firmy opiera się na konkurencji i ciągłym doskonaleniu.
- Długoterminowa perspektywa: Akcjonariat pracowniczy w Huawei jest zaprojektowany tak, aby promować długoterminowe zaangażowanie. Pracownicy, którzy otrzymują akcje, są zachęcani do pozostania w firmie przez wiele lat, co przyczynia się do stabilności i ciągłości rozwoju.
- Redystrybucja zysków: Zyski firmy są redystrybuowane wśród pracowników-akcjonariuszy w formie dywidend. To nie tylko zwiększa dochody pracowników, ale także wzmacnia ich poczucie przynależności do firmy.
Wpływ akcjonariatu pracowniczego na rozwój Huawei
Model akcjonariatu pracowniczego w Huawei miał znaczący wpływ na rozwój firmy. Po pierwsze, system ten przyczynił się do stworzenia silnej kultury korporacyjnej, opartej na współpracy i dążeniu do doskonałości. Pracownicy, którzy są współwłaścicielami firmy, są bardziej zmotywowani do osiągania wysokich wyników, co przekłada się na innowacje i wzrost.
Po drugie, akcjonariat pracowniczy pomógł Huawei zachować niezależność od zewnętrznych inwestorów. Dzięki temu firma mogła podejmować decyzje strategiczne bez presji ze strony akcjonariuszy zewnętrznych, co jest szczególnie ważne w dynamicznym i konkurencyjnym sektorze technologicznym.
Po trzecie, system ten przyczynił się do stabilności finansowej firmy. Dzięki redystrybucji zysków wśród pracowników, Huawei mógł zachować płynność finansową i uniknąć nadmiernego zadłużenia, co jest częstym problemem wśród firm technologicznych.
Akcjonariat pracowniczy w Huawei to unikalny model własnościowy, który łączy w sobie elementy merytokracji i partnerstwa. Dzięki temu systemowi firma zdołała stworzyć silną kulturę korporacyjną, zachować niezależność od zewnętrznych inwestorów i osiągnąć stabilność finansową. Model ten nie tylko motywuje pracowników do osiągania wysokich wyników, ale także przyczynia się do długoterminowego rozwoju firmy. W erze, w której wiele firm technologicznych walczy z problemami związanymi z zarządzaniem i finansami, Huawei stanowi przykład, jak skutecznie zarządzać własnością i motywacją pracowników.
Źródła:
- Jeff Towson, “Huawei’s Employee Stock Ownership Plan (ESOP) is a Great Example of Meritocracy + Partnership in China Tech at Scale (Pt 2 of 3)”, 2023. Link
- SSRN, “Employee Ownership and Firm Performance: Evidence from Huawei”, 2021. Link
- Huawei, “Jiang Xisheng: No One Owns Huawei but Its Employees”, 2023. Link
- Własna wiedza na temat modeli biznesowych i zarządzania korporacyjnego.
Leszek B. Ślazyk
e-mail: [email protected]
© www.chiny24.com
