Dlaczego zarządzanie programem kosztuje więcej niż centralna platforma cyfrowa + monitoring + badania razem wzięte w dolnym zakresie?
Jaki jest konkretny skład i koszty osobowe „Biura Marki Polska” i zespołu koordynacyjnego?
Jakie są twarde mierniki sukcesu dla pozycji 3, 4 i 5, przy których niewykonanie skutkowałoby zatrzymaniem wypłat?
Jak będzie rozliczana i kontrolowana rezerwa strategiczna (progi, zatwierdzenia, raportowanie)?
Czy te kwoty były porównywane z podobnymi programami brandingowymi innych państw o zbliżonej skali?
Podsumowując: tabela jest skonstruowana w sposób, który maksymalizuje elastyczność wydatkowania i minimalizuje możliwość twardej kontroli efektów. To nie dowód na malwersacje, ale bardzo wygodny mechanizm do „miękkiego” przepływu dużych pieniędzy publicznych. W obecnym kształcie zasługuje na mocne dociśnięcie i szczegółowe rozbicie przed jakąkolwiek akceptacją.
