Dlaczego Poczta Polska wycofała się z projektu Orlen Paczka
Na początku lutego Orlen poinformował o wspólnej decyzji obu spółek o odstąpieniu od porozumienia, które zakładało możliwość nabycia przez Pocztę Polską do 100 proc. udziałów w Orlen Paczka. Jak wynika z wypowiedzi prezesa Poczty Polskiej dla PAP, kluczowym problemem okazało się finansowanie inwestycji.
– Przeanalizowaliśmy bardzo dokładnie wszystkie warunki tego projektu. Przez kilka miesięcy zespoły obu firm intensywnie pracowały, sprawdzając, czy jesteśmy w stanie zrealizować ten projekt w sposób korzystny dla obu stron i we właściwym czasie. Po wielu analizach i rozmowach doszliśmy do wspólnego wniosku, iż w obecnych realiach rynkowych nie jesteśmy w stanie domknąć tej współpracy na warunkach, które byłyby dobre zarówno dla Poczty Polskiej, jak i dla Orlenu. Najważniejszym powodem tej decyzji był fakt, iż Poczta nie jest w stanie w tej chwili sfinansować tak znaczącej inwestycji – opowiedział Sebastian Mikosz.
Dla rynku e-commerce to istotna informacja. Pokazuje, iż choćby przy dużej skali infrastruktury sama akwizycja nie rozwiązuje problemów operacyjnych i technologicznych w segmencie KEP.
Rynek KEP pod presją konkurencji i kosztów
Jak podkreśla Sebastian Mikosz, rynek usług kurierskich zmienia się bardzo gwałtownie i jest niezwykle konkurencyjny. Dodatkowym ograniczeniem pozostaje status spółki Skarbu Państwa, który nie zwalnia z odpowiedzialności finansowej.
– Musimy podejmować decyzje, które są bezpieczne dla firmy i mają sens w dłuższej perspektywie. Czasem odpowiedzialne zarządzanie oznacza także umiejętność zatrzymania projektu, jeżeli nie da się go zrealizować w sposób adekwatny – stwierdził Mikosz.
Z perspektywy sprzedawców internetowych oznacza to utrzymanie obecnego układu sił w logistyce. Operatorzy prywatni dalej będą wyznaczać tempo inwestycji w automaty paczkowe, IT i rozwiązania last mile, podczas gdy Poczta Polska będzie musiała nadrabiać zapóźnienia technologiczne.
Według danych przekazanych przez Orlen, Orlen Paczka dysponuje ponad 14 tys. punktów odbioru, w tym ok. 7 tys. automatów paczkowych. Z kolei Poczta Polska posiada ponad 20 tys. punktów odbioru, obejmujących placówki pocztowe, automaty paczkowe oraz sieci partnerskie.
Nowa strategia Poczty Polskiej wobec e-commerce
Zarząd Poczty Polskiej zapowiada, iż w najbliższych tygodniach przedstawi radzie nadzorczej oraz właścicielowi możliwe kierunki dalszych działań w obszarze KEP. Spółka deklaruje koncentrację na modernizacji, cyfryzacji i inwestycjach w IT. – Skupiamy się na inwestycjach w technologie, infrastrukturę, nowe produkty i rozwiązania, które poprawią nie tylko rentowność firmy, ale także komfort pracy i sposób postrzegania Poczty przez klientów – podsumował prezes operatora.
Ten kierunek potwierdza również minister aktywów państwowych Wojciech Balczun, który w rozmowie z PAP wskazał, iż projekt Orlen Paczka nie rozwiązałby kluczowych problemów Poczty Polskiej. Jego zdaniem spółka powinna skoncentrować się na podstawowej działalności, informatyzacji i nowoczesnych rozwiązaniach technologicznych.
Przeczytaj również: Minister jasno o przyszłości Poczty Polskiej
FAQ. Poczta Polska i rynek usług kurierskich
- Czy Poczta Polska przez cały czas działa na rynku KEP?
Tak. Poczta Polska zapowiada dalszą obecność w segmencie kurier, express, paczka, jednak w innym modelu niż przejęcie Orlen Paczka. - Dlaczego Poczta Polska nie przejęła Orlen Paczka?
Głównym powodem była niemożność sfinansowania tak dużej inwestycji oraz brak warunków gwarantujących opłacalność projektu dla obu stron. - Jakie znaczenie ma to dla e-sklepów?
Decyzja ogranicza krótkoterminowe zmiany w strukturze rynku, ale potwierdza, iż przewagę konkurencyjną budują dziś technologia, automatyzacja i jakość obsługi, a nie sama skala sieci punktów. - Jaka jest sytuacja finansowa Poczty Polskiej?
W 2024 roku spółka odnotowała 213 mln zł straty netto, co oznacza poprawę o 408 mln zł względem 2023 roku. EBITDA wyniosła 42 mln zł wobec ujemnego wyniku rok wcześniej. Dane pochodzą z informacji PAP.
