Pilotaż skróconego czasu pracy bez rewolucji systemowej
Pilotaż skróconego czasu pracy został uruchomiony przez Ministerstwo Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej i potrwa do końca 2026 roku. Uczestniczą w nim podmioty z sektora publicznego i prywatnego, które testują różne modele organizacji pracy. Wśród nich znajduje się czterodniowy tydzień pracy, skrócenie liczby godzin w tygodniu lub wydłużenie urlopów przy zachowaniu wynagrodzeń na dotychczasowym poziomie.
Według informacji resortu, średnie dofinansowanie dla jednego projektu wynosi około 0,5 mln zł. Łączny budżet programu na lata 2025–2027 to 50 mln zł z Funduszu Pracy, przy czym maksymalne wsparcie dla jednego projektu nie mogło przekroczyć 1 mln zł, a koszt na jednego pracownika 20 tys. zł. Warunkiem udziału było m.in. prowadzenie działalności przez co najmniej 12 miesięcy, objęcie pilotażem minimum połowy zespołu oraz utrzymanie zatrudnienia na poziomie co najmniej 90 proc.
Z punktu widzenia e-commerce pilotaż jest testem organizacyjnym, a nie zapowiedzią natychmiastowych zmian legislacyjnych. Sklepy internetowe działające w trybie ciągłym, z logistyką i obsługą klienta rozliczaną godzinowo, muszą analizować takie rozwiązania głównie przez pryzmat efektywności i kosztów.
Polacy nie chcą ustawowego skrócenia tygodnia pracy
Badanie przeprowadzone przez United Surveys by IBRiS na zlecenie Wirtualna Polska pokazuje wyraźnie, iż społeczny entuzjazm dla czterodniowego tygodnia pracy jest ograniczony. Przeciw skróceniu ustawowego tygodnia pracy opowiedziało się 61,5 proc. respondentów. Poparcie zadeklarowało 30,9 proc., a 7,6 proc. badanych nie miało jednoznacznej opinii.
Sondaż zrealizowano w dniach 19–21 grudnia 2025 roku metodami CATI i CAWI na próbie 1000 osób. Dane te są istotne dla przedsiębiorców, ponieważ pokazują nie tylko nastroje pracowników, ale także potencjalnych klientów. Z perspektywy e-commerce oznacza to, iż skrócenie tygodnia pracy nie jest dziś oczekiwanym standardem rynkowym, a raczej eksperymentem testowanym w wybranych organizacjach.
Przeczytaj artykuł: Trendy i zmiany w e-commerce w 2026 roku okiem praktyków
Podział opinii a realia e-biznesu
Analiza wyników sondażu w podziale na preferencje polityczne potwierdza, iż nie istnieje wyraźna grupa społeczna, która masowo domaga się skrócenia tygodnia pracy. W elektoracie koalicji rządzącej 43 proc. badanych popiera takie rozwiązanie, ale 49 proc. jest przeciw. Wśród wyborców opozycji sprzeciw sięga 69 proc.
Dla właścicieli e-sklepów najważniejsze jest jednak nie tło polityczne, ale wpływ potencjalnych zmian na operacje. Czterodniowy tydzień pracy może poprawiać satysfakcję zespołów kreatywnych, marketingowych czy IT, ale w logistyce, magazynach i obsłudze klienta wymagałby dodatkowych etatów lub automatyzacji. To bezpośrednio przekłada się na koszty, marże i SLA wobec klientów. Dlatego w e-commerce częściej rozważa się elastyczne grafiki, pracę zmianową lub hybrydową, zamiast sztywnego skracania tygodnia pracy dla całej organizacji.
FAQ. Czterodniowy tydzień pracy w e-commerce
- Czy czterodniowy tydzień pracy jest obowiązkowy?
Nie. w tej chwili to wyłącznie pilotaż prowadzony do końca 2026 roku bez zmian w kodeksie pracy. - Czy firmy e-commerce mogą wziąć udział w pilotażu?
Tak, jeżeli spełniły warunki formalne określone przez MRPiPS, w tym utrzymanie zatrudnienia i nieobniżanie wynagrodzeń. - Czy krótszy tydzień pracy zwiększa produktywność?
Pilotaż ma dać odpowiedź na to pytanie. Na dziś brak ogólnopolskich danych potwierdzających wzrost produktywności w skali całej gospodarki. - Czy klienci e-commerce odczują zmiany?
Pośrednio tak. Skrócenie czasu pracy bez reorganizacji procesów może wpływać na czas realizacji zamówień i obsługę klienta. - Kiedy poznamy wyniki pilotażu?
Etap podsumowujący rozpocznie się w 2027 roku. Do 15 maja realizatorzy projektów przekażą raporty końcowe i ankiety pracodawców oraz pracowników.
